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所谓的企业管理咨询行业并不像预期的那么神秘和难以理解。但在向聊天对象解释时，确实有些麻烦。小编也有这种苦恼，他多次去相亲，多次被问到这个问题。后来，我教了小边一个标准的答案，小编说它要轻松和快乐得多。我们通常会这样解释——你看过月薪吗？是的，工资单上的每一个内容都是由我们的企业管理咨询人员制作的。
这是最简单、最粗糙、最容易理解的答案。
当然，在这个答案中，我们只谈了管理咨询行业的一小部分工作。即为客户制定和优化薪酬体系。
事实上，所有涉及管理的内容基本上都是管理咨询行业的服务类别。我们简单地分为四个方面——
第一，管理咨询行业的客户主要包括：政府、事业单位和企业。一般来说，具有管理咨询实际需求的客户规模较大。毕竟，项目成本相对较高。因此，上述三类客户大多是客户。其中，企业行业不受限制。毕竟，各行各业都涉及管理改革和优化。
第二、管理咨询行业的服务内容主要包括：战略规划、组织改革、制度流程优化、集团控制体系、薪酬绩效改革、品牌规划、财务规划、风险体系规划、企业文化等。
例如小编举的例子属于企业薪酬绩效体系规划和优化改革的内容。另一个例子是，各级政府、国有企业、中央企业甚至民营企业最近广泛开展的十四五规划属于战略规划的范畴。
第三，管理咨询行业的服务模式主要包括：根据不同的项目和客户的实际情况，我们的服务一般分为两种方式：居民和非居民。
但国内咨询行业为了更好地保证信息的实时对称和项目的实施，采取了更多的现场服务。
在现场服务模式下，管理顾问将组成一个团队，在客户公司工作，因此管理顾问长期出差，被误认为是传销的奇怪现象。
第四，管理咨询行业的咨询师的称呼主要包括：常规叫法为管理咨询师和管理顾问。行业内的自嘲名称是管理咨询民工和PPT民工。
因为一方面，我们真的没有高大上白富美，而是高大上白富美的对立面，更符合我们的形象，毕竟，加班到晚上11-12点甚至凌晨2、3点，这都是在正常不过的事情了。
另一方面，我们的管理计划经常以PPT的形式呈现，因此江湖人送外号：PPT民工。
基本上，管理咨询行业的大致轮廓就如上面了。我希望它能帮助你了解这个行业。
