酒店加盟应该如何做好酒店管理？你会关怀员工，员工自然会关照你的生意

酒店加盟应该如何做好酒店管理？你会关怀员工，员工自然会关照你的生意。

管理误区：现在许多酒店老板和投资者把员工当作赚钱的工具，他们不重视和尊重员工。当他们需要他们时，他们认为员工是财富，当他们不需要他们时，他们认为员工是负担。吹捧相亲相爱一“家人”，当发生重大变化时，他们会立即解雇员工。你见过解雇“家人”吗？这涉及两个概念：生产工具和生产力

生产工具：油水关系仅用于使用

生产力：在培养和引导员工成长，满足员工需求，把满意变成责任、行动、创造力。让员工对企业有认同感。

酒店行业属于人员密集型行业，科技含量低。我们的员工为客人提供服务，为企业创造效率，员工是第一生产力，你同意这个观点吗？

一、关心员工的满足感

员工与企业之间的双赢关系图是指导员工成长，尊重员工的创造力，满足员工的需求，将满意度转化为责任、行动和创造力。让员工和企业一起成长，创造利益！

二、企业文化与员工满足感的微妙关系是什么？分享三个理论

1、企业文化：桃子理论

桃子理论的内涵是对员工既要授之以鱼也要授之以渔，让员工有目标、愿景、支点、从学习中进步、从进步中收获、在收获中提升。在这种鱼和渔的给予中，让员工对企业的理念和文化感同身受，加深对企业的认同感，员工对企业就会心有所属。

2、企业文化：空穴理论

延伸：培养酒店的管理层也是如此，晋升机会留给内部，不断填补空白，员工可以有目标，心中渴望，形成酒店稳定的人才。同时，这产生了示范效果，最大限度地提高了员工的热情，激发了员工释放正能量。酒店以文化熏陶，机制激励培训人才团队，是支持企业的支柱。

3、企业文化：苹果理论

苹果理论，人们的心情就像苹果一样，需要不断地保持新鲜。如果新鲜度好，它会散发出迷人的香味。如果新鲜度不好，它就会腐烂。腐烂后，它会腐蚀其他苹果。

延伸:在实际管理过程中，要掌握和把握员工的心态变化，牵引员工的心情，给予员工对快乐、愉悦的需求，让其达到工作的最高境界。知道员工在想什么，在做什么，有什么困惑，郁闷，纠结。要通过各式各样的形式和渠道架起员工心灵的桥梁，营造关爱融合、快乐共享的氛围。