如何做好一个活动策划方案？可以将活动策划分为以下几个步骤：（下）

如何做好一个活动策划方案？可以将活动策划分为以下几个步骤：（下）

五、节奏把控与人员配置

节奏把控就是安排推广时间。事实上，时间把控最能反映活动运营的能力。如何推不同的主题，渠道？什么时候推？什么时候发放礼品？什么时候结束等等，这些都涉及到节奏。许多策划人在活动中往往没有把控好时间和细节，导致连贯性的影响后续操作，最终效果不佳！很怎么把握，很难说具体的时间，一方面需要数据支持，另一方面是你的推广经验。如何安排执行负责人和验收人就不多说了，设计、技术、运营、文案、媒介……大大小小，各种实施需要每个具体负责人来做，验收人是检查、监督所做的内容等。执行起来也很简单，主负责人根据这些要素制作一个Excel表格给到所有的执行人，大家按时记录和汇报即可。

六、预算分布

确定流程后，其实每个环节的大概费用都会出来。excel统计每个渠道、每一个环节的预算，更有利于我们掌控活动，做到伸缩有度。这里的预算，一定要留出紧急预备金！！这样才能万无一失，保证活动顺利进行，不会出现大错误。此外，我们有时需要协调相关资源，如活动涉及宣传渠道和财务资金礼品的支持，甚至可以去聊些异业合作。

七、数据结果预估

这将涉及两种情况，一是多次合作或实践证实的渠道，可根据经验直接预测推广效果。如果是第一次策划活动，一开始当然是积极与渠道负责人沟通，了解曝光位置和预测效果。例如，某站的主页banner，历史数据带来了多少人；某站的视频前贴，往期的曝光率又有多少。你甚至可以要求他们给你后台数据截图……

八、总结与反馈

没有复盘性的活动总结，活动只会越来越差。复盘原则大致有以下四点:

回顾目标：最初的目标是什么？

评估结果：与预期目标有哪些亮点和不足？

原因分析：是什么导致了失败/成功？

总结：优化下一步计划

复盘不仅是为了做好下一个活动，也是为了在反思中快速提高你的能力！最后，给大家一些提高运营能力的方法。除了自己的活动，还要多关注别人的活动，尤其是刷屏的案例，看看别人的想法是什么样的，以及在这个过程中如何运营，可以帮助自己快速思考和总结，从而重用到自己的产品中。