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一、连锁药店的经营模式
（一）按连锁控制模式分类
1.直营连锁药店：是指由总部直接投资(全资或控股)开发管理的连锁药店。
2.特许连锁药店药店：是指具有技术和管理经验的连锁药店总部以特许经营合同的形式授予商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式和销售总部开发商品的特许经营权，指导和传授特许经营店的经营技术经验，并收取一定比例的权利基金和指导费。
3.自愿连锁药店：即自愿加入连锁系统的药店。在自愿特许经营系统中，商品所有权属于自愿连锁店所有者，系统运营技术和药店品牌的专有信息属于总部。
4.托管：医疗机构药房托管是指医疗机构以合同的形式，将药房交给具有较强经营管理能力、能够承担相应风险的法人的有偿经营管理。
5.药店联盟：是指连锁药店通过联盟平台，聚集联盟成员组成联盟，帮助联盟成员实现采购、销售等规模经济目的的组织形式。
（二）按经营规模分类
在经营规模上，可分为地市连锁药店、跨区域连锁药店和全国连锁药店。
（三）根据业态盈利模式进行分类
在盈利模式上，可分为多元化平价药店、健康药店、药店、社区便利店、药房超市、专业药店、网上药房等商业盈利模式。
（四）按资本性质分类
从资本性质来看，股市资本、风险投资、民营资本、国有资本等一致齐头并进。
（五） 根据连锁公司的运营模式进行分类
从连锁药房公司的运作模式来看，出现了投资管理型、战略控制型、业务控制型这三种类型。
二、连锁药店的经营模式及优缺点
（一）药品连锁经营的优势
1.成本优势
由于同一采购后采购量大，连锁药店可以在更大范围内选择供应商，并有更多的筹码与供应商多，因此可以获得更低的采购价格，降低采购成本，具有成本优势。
2.物流管理优势
药品连锁经营至少有一个配送中心，只负责连锁药店的集中采购和统一配送。这样做不仅可以降低企业的物流成本和商品销售成本，还可以通过提高物流和药店管理水平。
3.网络优势和信息优势
凭借其强大的网络辐射和品牌吸引力，控制了许多城市的药品销售终端。同时，还具有网点多，信息收集能力强，信息处理能力强等优势。
（二）药品连锁经营瓶颈
1.跨区域连锁扩张有限
目前，连锁药店跨区域经营受国家政策、地方保护主义、企业经营管理能力等方面的限制，跨区域经营发展相对缓慢。此外，政府支持不足，重点是具体政策的实施。
2.连锁加盟店缺乏有效控制
连锁制药企业往往把特许经营作为扩大连锁经营的捷径，更加关注规模、数量和区域领域，只关注外部形式的统一，忽视内部基础的建设和控制。
3.企业管理落后，机制不完善
大多数连锁药店由于管理基础差、管理体系和机制不完善、决策生产随机性大、经营理念不稳定，难以保证长期发展。而且缺乏专业人才、管理效率低等也不利于药店的可持续健康发展。
