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企业在什么情况下应该请企业管理咨询公司？企业管理咨询公司需要替企业解决哪些问题？今日小编就一一详细讲解关于企业管理咨询的知识和内容，希望能对大家有所帮助！
一、利用咨询公司的专业优势解决企业存在的问题
管理咨询顾问利用其专业知识、经验和咨询公司的知识库，与企业管理人员合作，发挥各自的优势，更快更好地解决企业的管理问题。
二、重点开发利用外部人力资源
管理顾问应被视为企业外部的人力资源，不仅可以帮助企业通过项目解决问题，还可以提出纯粹的管理和决策咨询，如法律顾问。
通常的做法是：通过理解和调查，企业聘请一些高级管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题和重大决策时咨询顾问。管理顾问与企业长期接触，磨合，更接近企业的实际咨询建议，有利于企业做出正确的管理和业务决策，管理顾问广泛了解外部信息及其客观地位是企业内部经理无法替代的。
三、借助外力推进企业管理的进步
仅靠职能部门很难推动企业管理体系，即使有企业领导的大力支持，也很难奏效。所以在企业管理咨询领域，外来的团队本身更专业，可以专注于这一领域。
四、通常聘请企业管理咨询公司可以帮助企业完成以下工作
1.节省时间和成本。毕竟时间是最大的成本；
2.降低试错成本，增加方案导入的确定性；
3.通过顾问的陪伴，提高团队的知识和认知能力；
4.企业管理咨询不仅带来落地方案，还带来不同的思想和工作方式。
五、提供系统的解决方案
管理咨询公司在帮助企业解决问题时，必须遵循系统化的原则，考虑系统中的各种要素和相互关系，对管理系统进行深入的诊断和分析，找出最根本、最重要的问题，把握主要矛盾。为企业设计相应的系统解决方案。
六、有针对性的管理模式
每个企业都是独一无二的，没有一套可以完全复制的标准管理模式。所以管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。
企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。但更重要的是，管理咨询应根据行业特点、竞争状况、核心竞争力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化方面设计适用的管理模式和方法。
七、落地操作方案
企业管理计划可以为所涉及的人员掌握并顺利采取行动。例如，产品开发项目管理计划应将产品开发过程细化到每个表中，表的设计不仅应包括必要的信息，还应方便产品开发人员填写，并通过反复培训掌握每个开发人员。
可操作性体现在计划实施后的应有效果上，企业管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富的经验，为企业提供科学合理的解决方案，如运营管理的建设性意见，帮助企业提高运营效率。
