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随着国家放开药房行业政策后，全国各地的连锁药店多如牛毛。再加上网上药店的竞争，连锁药店的生意一天比一天难做。尤其是中小型连锁药店和个体经营药店，一方面，它被大型连锁药店挤压，另一方面，生产企业缺乏直接供应，单位成本也在增加，自我生存空间越来越小。
此外，租金和劳动力成本的增加，以及消费者从感性消费到理性购买的缓慢增加，导致店员推荐效果下降，导致店铺毛利率下降。
药房行业真的不好做吗？那如果不好做，为什么很多人还在继续在这个行业里闯荡？小编建议大家应该冷静下来，分析商店生存的有利因素和不利因素，找到一条新路。
首先，从药店现有的实际情况出发，梳理当前客流、销售、品种结构、供应渠道、薪酬激励、厂家支持等客观数据。了解根源和底部，然后再调整未来的商业理念，最基本的生存条件是保持日销售，日销售必须依靠一定的客流来保证，客流也需要完整的品种结构和合理的价格来支持。
其次，从品种来源出发，尽量减少中间环节，直接与生产企业建立分销合作渠道，降低供应价格，获得市场竞争的主动性。与生产企业合作的第一件事是确保制造商产品的销售，即如何控制制造商品种的价格，以相对较低的价格换取销售，这是连锁药店经营的底线。
最后，在药店获得一定的销售量后，我们还必须建立制造商的品种线，以产品股权的方式与制造商一起经营品种，形成自己的品种线，从而获得不同于其他药店的经营主动性，并在品种方面取得优势。
有了产品线，我们还必须有一定的业务规模，以吸引更多的制造商进行合作。扩大业务规模最快、最好的方式是以股权或合伙的形式与周边许多药店、连锁店或整合，共同建立所有合作伙伴信息系统，借助互联网通过上下游渠道，统一价格，实现线下价格，降低整个产业链运营成本，获得更具竞争力的市场声音。
此外，对于单一药店和连锁药店，经营者应将每个店员的利益捆绑在一起，不再是简单的上下级关系，而是有利益关系的合作伙伴，做好店内分销的品种，获得厂家更多品种政策的支持。
总的来说，药店的生存是基础，但生存只是为了解决温饱问题，连锁药店必须寻求新的发展道路，不仅有自己的品种，而且有一套独特、创新的商业理念和经营模式。
