坐月子去月子中心已是趋势，但为什么你的月子中心总是运营不善呢？

坐月子去月子中心已是趋势，但为什么你的月子中心总是运营不善呢？月子中心成立初期(约1-3年)，无论是自己的品牌还是连锁加盟，都需要一个探索适应的过程。一般来说，主要是通过提供特色服务以及产品来获取一些利润，以此来验证创业前的规划是否有问题。完成后，经过一定的资本积累，在此基础上经营者会进行自身品牌的扩张和资本运营。

直到发展成为一个相对成熟的阶段，业务相对成熟、人员团队稳定的情况下，月子中心将开始有效发展其产品、服务创新和相关市场，不断完善母婴产业链建设。标准化建设完成后，区域复制会很快进行。一些实力雄厚的月子中心还将与摄影、亲子、子女保险、瑜伽等利益相关机构达成战略联盟。

粗犷化的月子中心注定要被淘汰

与不断更新换代的月子会所相比，那些只有大众化月子餐和集中护理模式的月子中心优势将越来越小。由专业医务人员组成的一对一或多对一月子中心在服务声誉和营销方面更容易占据优势。事实上，月子中心的盈利模式与客户获取模式相似，但具体服务和形象设计水平差距较大，因此同一月子中心有的盈利，有的亏损。

运营模式决定利润

一般来说，如果按照企业运营模式来分，可将月子中心分为直营和加盟模式。从长期来看，重资产模式的月子中心平均承受成本要低一些，但先期的资金需求比较大。而酒店加盟模式则正好相反。但如果运营下来，则各有利弊。

直销模式的月子中心一般都是自建医院独类独栋别墅，启动资金要1000万元。虽然医疗背景可以为月子中心加分，但纯医院的硬件条件和服务内容与社会有一定差距，需要增强服务意识。

酒店加盟式的月子中心只需100-300万元就可以冷启动，但将面临品牌效应难以形成、酒店环境不居家等问题。此外，如果新手老板的加盟店管理不善，就很难充分发挥总部的优势，但如果经营良好，就很容易与总部分离。相对而言，大品牌在不同的地方运营更具竞争优势，但或多或少会受到不同地方人才复制的限制。

一般来说，无论是直营还是加盟模式，如果我们能够高效地结合月子中心的管理、母婴护理和月子餐、环境、硬件、声誉和专业精神，再结合成本优势，我们就能实现盈利或者立于不败之地。