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口腔合集：牙科诊所新店开业的关键点，掌握了，客流量暴增！
做生意的第一个支撑点是老板有野心。
老板的野心并不意味着你比天高，比天大。许多老板觉得他是天底下的老大，因此，许多业务的逻辑违反了根本规律，业务越来越差。我们应该敬畏天堂、自然和规律。就像马老师开设的平台一样，销售商品的目的是让世界上没有困难的业务，让制造商直接联系客户。因此，93%的商店都是中间商，而不是制造商。这种现象违背了初衷和规律。现在这种现象是成为一家工业公司的悲哀。
以口腔门诊为例，在这个口腔门诊，老板的野心是公司的战略，也是公司的最终目标。不能偏离目标和策略。
做生意的第二个支撑点是产品。
首先，我们需要了解什么是产品？
目标客户的具体需求解决方案是对“产品”一词的完整解释。
比如口腔门诊，我们能给客户提供什么产品？我们的产品是目标客户特定需求的解决方案。所谓目标客户，就是有牙齿需求的客户。比如有的客户想来我们的口腔门诊止痛，有的客户牙齿缺损或者丢失。他们想来我们的口腔门诊治疗牙齿。这些都是他们的具体需求。所谓的解决方案，比如牙齿有牙垢污渍。
但当我们理解上述含义时，我们就会理解什么是产品。简言之，我们记住这句话：所谓产品是目标客户特定需求的解决方案。
直率地说，产品是一个解决方案，我们的产品给客户是一个解决方案，可以给客户带来什么样的结果，我们应该理解所有的结果都是由行为产生的。解决方案给了客户，但客户不一定顺从，也不一定严格按照我们的计划执行，这可能会导致客户的不满。
做生意的第三个支撑点是团队。
口腔诊所的团队是所有的员工。当每个部门的员工在一起时，他们组成了一个团队。团队应该明确自己的角色。说白了，团队的角色就是给老板打杂。在实现老板野心的道路上，团队的作用是不可或缺的。团队角色的前提是要有一个好的产品，那就是如何解决客户的牙科需求。
