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每个人或多或少对管理咨询行业和管理咨询师都有一些误解。今天小编给大家简单梳理一下，人们对管理咨询公司的误解，以及跟大家介绍，管理咨询公司究竟是干嘛的。
一、人们对管理咨询公司的误解
1.高大上的
一方面，和管理咨询聊天不太容易，他们用所谓的系统性、结构性、逻辑性来谈事情，让对方云里雾里，给人一种似乎很厉害的感觉；另一方面，影视剧的影响比较严重，很容易让人误以为搞管理咨询的都是贺涵、唐晶、陈俊生，出入都是豪车，头发都是抹发胶，吃的都是空运海鲜。
2.不接地气
沟通是做管理咨询的人非常重要的技能，因此无论你愿意还是不愿意，做了几年咨询，多少会在与人沟通方面比较擅长。动不动就是和人谈公司战略，就像公司是自己的一样，很容易给聊天对象一种吹牛不打草稿、天花乱坠、只务虚不接地气、完全不靠谱的错觉。
3.搞传销的
这种误解，比较过分。但做管理咨询业务的人，出差的确是常态，总给人一种“这家伙怎么整天不在家”的感觉，是不是去搞传销了？
上述三种误解，出现概率最高。在这里，小编真的要做出严肃的回应。大多数管理咨询行业的人，与高大上和白富美并不沾边，因为几乎每天都趴在项目上苦逼加班，即使是白富美，不到5年也会熬成黄脸婆。关键是工资收入确实一般，反正贺涵的黑色磨砂宝马M760Lixdrive买不起。大多数管理咨询行业的人，也没那么会说话，不接地气和两个因素有关，一是肚子里没有多少货，越是没有才越显摆，对吗？第二，与性格有关。有的人是外向型和输出型，有的人是内向型和骚柔型。最后，传销是不可能传销的。
二、管理咨询公司究竟是干嘛的？
所谓的管理咨询行业并没有想象中那么神秘和难以理解。我们通常这样解释——你见过工资条吗？是的，工资条上的每一项内容，都是管理咨询师做的。
这是最简单粗暴也最容易理解的答案。当然，在这个回答中，我们只谈到了管理咨询行业的一小部分工作，即为客户制定和优化薪酬体系。事实上，所有涉及管理的内容，基本上都是管理咨询行业的服务范畴。我们简单地分为四个方面——
1.管理咨询行业的客户
主要包括：政府、事业单位、企业。一般来说，有实际管理咨询需求的客户有一定的规模和规模，毕竟项目成本比较高。因此，上述三类客户居多。其中，企业的行业不限，毕竟各行各业都涉及到管理改革的优化。
2.管理咨询行业的服务内容
主要包括:战略规划、组织变革、制度流程优化、集团管控体系、薪酬绩效改革、品牌规划、财务规划、风险体系规划、企业文化等。
3.管理咨询行业的服务模式
主要包括:根据项目的不同和客户的实际情况，我们的服务一般分为常驻模式和非常驻模式。但国内咨询行业，还是采用了更多的常驻服务方式，以更好地保证信息的实时对称和项目的实施。在常驻服务模式下，管理顾问会组成团队，在客户公司工作，导致管理顾问长期出差，被误认为是传销的奇妙现象。
基本上管理咨询行业的大致轮廓都在上面了，但愿能帮助大家了解这个行业。
