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3点经营家政服务公司的干货，浓缩13年家政经验，让你的家政公司少走弯路！
一.店铺租赁
我一直告诉你做家政。新手创业和低成本创业不应该租商店。事实上，这在小县城创业会有所不同。小县城的商住两用商业建筑很少见，很难找到合适的办公空间。此外，租用办公室和租用商店之间的租金差距不是很大，水电成本也不是特别高，所以你可以在小县城租用合适的商店。
除了租金，县消费模式也导致商店形式可能更具竞争力，县主要消费模式是进入商店消费，城市和集团利用率不高，消费者可以经常看到你的商店，选择消费的可能性会更高，所以县家政商店，是一个更合理的创业场景。
二.业务选择
在业务选择中，我们必须注意不要直接带来一、二线城市的高端业务和新业务，如软服装清洁、整理和存储这些内容。他们的订单价格很高，在小县很难发挥需求。因此，反复强调早期的市场研究是非常重要的。只有在了解了当地同行的业务分布和同一城市的市场需求后，我们才能知道我们应该检查和填补哪些空白点来研究我们自己的业务。
在商业模式中寻找差异化在所有地方都很常见。如果你想有一个好的收入，你应该区别于竞争对手的业务。你应该找到不同的出路，聚在一起做同业务，很难打开价格差距，也很容易参与价格战。
小县城家政公司的数量少，调研阶段最好把每家公司的业务都分析一下，看看他们都在做什么，然后我们去做那些他们没做的，比如其他同行做保姆、保洁这两类比较多，我们就做家政员培训和家电清洗培训，和他们形成一个差异化的供需关系。县城的工程单和开荒保洁单这两项业务也属于比较空白的板块，可以尝试去谈这两个板块的业务。
三.锁定中高档社区
无论你在哪里做家务，客户的方向都应该锁定在中高端社区，这是一个不变的方向。虽然小县中高端社区数量相对较少，但社区客户集中，当地消费能力最强，只要业务规划好，控制服务质量，城市中高端客户最容易发展成稳定的客户群体，这部分中高端市场非常值得发展。
事实上，县城干家政的核心点保持不变。如果你找到了正确的业务和客户，你就不会担心做不到。与您分享这些关键点。具体实施可结合当地市场情况进行调整。做好这些工作，您将能够控制成本，少踩坑。
